Post by account_disabled on Nov 26, 2023 12:48:27 GMT -6
谷歌可以自豪地成为技术领域最具创新性的公司之一，这使得这家巨头被视为最具吸引力的公司之一。 事实上，我们听过很多关于为这家搜索巨头工作是多么美好（或不好）的故事，但今天我们关注的是可以获得的经验。我们在布雷特·克罗斯比 (Brett Crosby) 的帮助下完成了这项工作，他在该公司工作了十多年。 根据fastcompany.com上收集的证词，他明确表示，这十多年的时间就像情感和学习的过山车一样。他声称从他的职业生涯中学到了四个教训，从那时起他就一直将这些教训应用到他的企业中。让我们看看他在他的新公司PeerStreet中是如何实现的： 1、企业文化 在谷歌工作期间，他必须参加许多讲座和技术演示，以便员工得到最好的培训。他已经转移到新公司的东西了。
他了解到，如果要说公司的好话，那首先就是员工。这些是企业拥有的最佳资产，也是最能提高品牌知名度的资产。 2. 励志会议 在谷歌的理念中，每周五下午，高级管理人员都会召开一次会议，以确定这 一周的进 电话号码数据 展情况。克罗斯比认为，这并不是一个激励员工的好时间表，尽管从这些任命中获得的反馈非常有价值。 事实上，他已经在他的公司实施了，但改变了日期：周一上午 10:30。 3.整个团队必须参与 只有高级管理人员了解公司状况和目标的时代已经一去不复返了。所有部门的所有成员都必须了解所追求的目标，以便公司的所有阶层都知道他们的前进方向。
从最小的目标开始，更容易达到满足每个人需求的共同点。拥有共同的项目可以让你更容易专注于其他事情。 4.目标是成长 克罗斯比还记得 Google 云端硬盘的推出。他设定了他自己定义为“疯狂”的目标，但不知道他们的营销策略如何影响新产品。为了发展 Gmail，他们依靠 Android。 这种理念使 PeerStreet 通过称为“渔船”的技术进行扩展。它没有将自己定位为另一个信贷机构，而是与现有的信贷机构合作。一种在不损失质量的情况下开始前进的方法。 这种模式的成功在于当地协会，这些协会比新来者更了解我们试图打入的市场。 分享 推特 每份简历都是一个世界，这张信息图充分体现了这一点 如何避免“营销
他了解到，如果要说公司的好话，那首先就是员工。这些是企业拥有的最佳资产，也是最能提高品牌知名度的资产。 2. 励志会议 在谷歌的理念中，每周五下午，高级管理人员都会召开一次会议，以确定这 一周的进 电话号码数据 展情况。克罗斯比认为，这并不是一个激励员工的好时间表，尽管从这些任命中获得的反馈非常有价值。 事实上，他已经在他的公司实施了，但改变了日期：周一上午 10:30。 3.整个团队必须参与 只有高级管理人员了解公司状况和目标的时代已经一去不复返了。所有部门的所有成员都必须了解所追求的目标，以便公司的所有阶层都知道他们的前进方向。
从最小的目标开始，更容易达到满足每个人需求的共同点。拥有共同的项目可以让你更容易专注于其他事情。 4.目标是成长 克罗斯比还记得 Google 云端硬盘的推出。他设定了他自己定义为“疯狂”的目标，但不知道他们的营销策略如何影响新产品。为了发展 Gmail，他们依靠 Android。 这种理念使 PeerStreet 通过称为“渔船”的技术进行扩展。它没有将自己定位为另一个信贷机构，而是与现有的信贷机构合作。一种在不损失质量的情况下开始前进的方法。 这种模式的成功在于当地协会，这些协会比新来者更了解我们试图打入的市场。 分享 推特 每份简历都是一个世界，这张信息图充分体现了这一点 如何避免“营销